Value Awareness Card Games – Anleitungen & Mediathek

Der einfachste Einstieg ins Spiel. Du gehst die Wertekarten allein durch und sortierst, was dich wirklich antreibt – ohne dass jemand zuschaut, ohne richtig oder falsch. Am Ende hast du eine Handvoll Werte, die sich nach dir anfühlen, und ein Gefühl dafür, wie die Karten arbeiten. Zu zweit wird daraus ein Spiegel: ihr schätzt euch gegenseitig ein und redet über die Unterschiede.

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Lebensläufe lügen, Werte nicht. In diesem Format legst du dem Bewerber die Karten hin und siehst in Minuten, was ihn wirklich trägt – und ob das zu eurem Laden passt. Der volle Kartensatz lässt alles offen, der kuratierte Satz lenkt gezielt auf die Werte, die euch wichtig sind. Kein Bauchgefühl-Roulette mehr, sondern ein echtes Gespräch über das, was zählt.

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Das Gespräch, das sonst keiner führt. Statt Zielen und Zahlen redet ihr über das, was die Zusammenarbeit eigentlich trägt – und wo sie hakt. Szenario A ist für das erste Mal gedacht, Szenario B baut auf einem vorherigen Gespräch auf. Funktioniert in beide Richtungen: Führungskraft und Mitarbeitende lernen sich neu kennen.

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Die ersten Wochen entscheiden, ob jemand bleibt. Hier kommt die neue Person nicht nur über Aufgaben an, sondern über Werte – ihr findet heraus, was sie mitbringt und wo das zu euch passt. Variante A nutzt ein Werteprofil aus dem Recruiting, Variante B startet bei null. So fühlt sich der Start nach Ankommen an, nicht nach Einarbeitung.

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Das Herzstück fürs Team. Aus vielen Einzelmeinungen wird eine gemeinsame Charta, hinter der wirklich alle stehen. Variante A verdichtet, wenn schon Werte im Raum sind; Variante B baut von null auf, wenn ihr frisch anfangt. Am Ende habt ihr nicht nur eine Liste, sondern Prinzipien, auf die ihr euch im Alltag berufen könnt.

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Werte zeigen sich unter Druck, nicht im Fragebogen. Dieses Format macht sichtbar, wie Menschen handeln, wenn es konkret wird – in echten Situationen statt in Selbstauskünften. Ideal, wenn ihr über Rollen, Beförderungen oder Teamzuschnitte entscheidet. Du siehst, was wirklich da ist, nicht was jemand sagt.

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Schluss mit dem Pflichttermin, den keiner mag. Hier wird das Jahresgespräch ein ehrlicher Blick auf Standort, Richtung und Entwicklung – über Werte statt über Floskeln. Beide Seiten bereiten sich vor, beide reden auf Augenhöhe. Das Ergebnis ist ein Gespräch, das wirklich etwas bewegt, statt ein Formular zu füllen.

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